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企業(yè)競爭戰(zhàn)略有經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等多種內(nèi)容， 每一種競爭戰(zhàn)略都有其特定的定位和實施目的，其中經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)在面臨復(fù)雜競爭環(huán)境時制定的針對其自身的發(fā)展運(yùn)營政策和措施，以確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；營銷戰(zhàn)略指的是以定位市場、選定目標(biāo)客戶、拓展銷售渠道、組織營銷活動為主要內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新戰(zhàn)略意味著企業(yè)要通過持續(xù)不斷地對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行研發(fā)和改進(jìn)，以不斷提升企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭能力；技術(shù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)要按照自身的發(fā)展需求，通過技術(shù)改造、采購新技術(shù)以及引進(jìn)外部技術(shù)等來提高自身的技術(shù)水平；生產(chǎn)戰(zhàn)略則是以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為主要目標(biāo)來聚焦組織內(nèi)部各項資源。 拓展知識：企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)建，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的獨特性和外部環(huán)境的變化情況而定，關(guān)鍵在于企業(yè)如何根據(jù)自身的實際情況合理安排資源，有效防止市場風(fēng)險，把握企業(yè)未來發(fā)展的方向，獲得市場優(yōu)勢，提高企業(yè)的可持續(xù)競爭力。