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材料采購預算編制是企業(yè)合理分配采購資金，主要根據(jù)采購量、采購價格和資金構(gòu)成等，科學編制有效的采購預算，以達到有效節(jié)約成本為目的的一種管理手段。采購預算的編制過程包括：1.明確采購計劃，即確定采購物品的種類、數(shù)量和質(zhì)量等；2.確定采購價格，即采購物品的價格；3.分析財務費用，即采購所需的運輸費、存貨費、保險費、檢貨費及其他費用；4.計算資金來源，即確定采購資金的來源；5.編制采購預算，即將上述各項要素集中起來，列入采購預算表，進行登分核算；6.審核審定預算，即將采購預算報上級領導審閱審定。 拓展知識：企業(yè)在進行材料采購預算編制時，可以考慮到物流系統(tǒng)的管理，包括庫存、運輸、結(jié)算等，以及運作的有效性和成本的管控，從而有助于企業(yè)降低采購成本，增強績效。