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在調(diào)整研發(fā)費用管理的時候，要把握好一些關(guān)鍵點。首先，根據(jù)實際情況，明確研發(fā)費用的有效性，檢查研發(fā)費用是否按照相關(guān)規(guī)定使用，并了解研發(fā)費用支出情況。其次，完善研發(fā)費用管理的工作機制，建立有效的評估機制，對研發(fā)費用的支出進行經(jīng)濟、有效性的督導，以確保研發(fā)費用的有效使用，做到以少花錢，實現(xiàn)大效益。此外，還要明確費用支出的預算范圍和經(jīng)費的使用規(guī)則，實行嚴格的獎懲制度，鼓勵經(jīng)費的合理使用，及時發(fā)現(xiàn)費用支出的不合理性，嚴肅追究摳門、挪用經(jīng)費等行為，以保證研發(fā)費用正常使用。拓展知識：管理費用還可分為行政費用、市場營銷費用、售后服務費用、培訓和研發(fā)費用等。行政費用主要包括辦公費、水電費、物業(yè)費、保安費、交通費等；市場營銷費用主要指公司所進行的活動、廣告等系列費用；售后服務費用主要指客戶投訴解決、技術(shù)支持、客戶售后服務等相關(guān)費用；培訓和研發(fā)費用主要指公司用來使員工獲取技能和經(jīng)驗的各種費用。