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績效管理差異分析案例分析的研究，首先是分析不同行業(yè)的績效管理差異。比如說，在金融行業(yè)中，由于各類高科技的應(yīng)用，以及更高的服務(wù)需求，會導致員工的工作時長、壓力以及責任的增加，這就需要更完整的績效管理體系來保證實現(xiàn)更高的績效管理差異。另外，在石油行業(yè)中，由于其特殊的現(xiàn)場工作環(huán)境，績效管理要求和金融行業(yè)會存在明顯的差異。比如說，石油行業(yè)更強調(diào)環(huán)保，安全，設(shè)備的管理及其相關(guān)的管理要求，以及技術(shù)支持的要求要求也更嚴格，其管理差異更明顯。 另外，績效管理差異分析還包括分析不同公司內(nèi)部績效管理差異。比如說，同是金融行業(yè)的兩家公司，其績效管理目標及其規(guī)范也會存在差異。具體體現(xiàn)在公司績效管理中，各個層次管理者對員工績效管理的考核標準不一致，考核方式不同，也會產(chǎn)生差異。 拓展知識：績效管理差異分析可以深入挖掘企業(yè)的績效管理特征，從而促進企業(yè)有效的績效改善，提升企業(yè)整體的績效水平。