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在一些情況下，比如重大項(xiàng)目合同的簽訂，只有集團(tuán)公司才有資質(zhì)和權(quán)限簽訂，且具備支付能力。而具體的收款和開(kāi)票通常是由各個(gè)分公司來(lái)完成，這樣可以提高效率，縮短時(shí)間，減少成本。由于每個(gè)分公司面對(duì)的現(xiàn)實(shí)情況不同，他們對(duì)大規(guī)模項(xiàng)目的完成和跟進(jìn)也有著不同的需求和要求，因此，在需要簽訂重大項(xiàng)目合同的情況下，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)簽訂，而各個(gè)分公司負(fù)責(zé)收款和開(kāi)票的方案更加合理，能夠有效的保證各個(gè)分公司的利益。 此外，在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，還要考慮到諸多因素，比如技術(shù)上的壁壘，人力資源的配置，財(cái)務(wù)管理等細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)都需要在合同中得到體現(xiàn)，以確保合作的順暢性，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益有效的得到保障?？傊瘓F(tuán)公司簽訂合同，各分公司收款發(fā)票的方案，是可行的，但要特別注意各個(gè)細(xì)節(jié)條款的落實(shí)。