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您好，生產(chǎn)廠長和車間班長是生產(chǎn)企業(yè)中重要的職位，它們對企業(yè)正常運營起到關(guān)鍵作用。 生產(chǎn)廠長的職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)制定公司的生產(chǎn)計劃，研究企業(yè)運作策略，分析生產(chǎn)投入和產(chǎn)出狀況，提出改進措施。 2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)工作，并貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，把握生產(chǎn)任務(wù)的進度，實行動態(tài)管理。 3.負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)升級，不斷改進生產(chǎn)工藝、技術(shù)、質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。 4.按照公司要求，挖掘工作創(chuàng)新空間，實施安全生產(chǎn)管理，避免生產(chǎn)安全事故。 車間班長的職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)車間的日常管理，并確保車間的正常運行，確保企業(yè)的正常生產(chǎn)活動。 2.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，制定車間的安全生產(chǎn)制度，確保車間的安全和質(zhì)量管理。 3.負(fù)責(zé)車間的布局管理，控制車間的勞動力、機械、物料的使用，以及車間的衛(wèi)生、環(huán)境等。 4.定期收集工作反饋，了解工作進度，并督導(dǎo)、指導(dǎo)員工按照規(guī)定完成工作任務(wù)。 以上是生產(chǎn)廠長和車間班長的職責(zé)，它們都要充分了解企業(yè)的經(jīng)營情況，提出有效的管理改進方案，有助于企業(yè)的運營效率的提高。 拓展知識：車間班長的管理技術(shù)也有一定的要求，需要掌握效率管理、流程控制、質(zhì)量控制、心理學(xué)原理等，以確保車間高效運營。