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甲工廠使用同一臺(tái)設(shè)備,可生產(chǎn)A產(chǎn) 品,也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品。該設(shè)備的最大生產(chǎn)量為 50000工時(shí),生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需要25工時(shí),生產(chǎn)B產(chǎn) 品每件需要12.5工時(shí)。兩種產(chǎn)品的銷售單價(jià)、單位 變動(dòng)成本和固定成本總額資料見下表1。要求:寫 出差量分析的步驟,并利用差量分析法進(jìn)行短期經(jīng) 營(yíng)決策分析。A銷售單價(jià)25 A變動(dòng)14。b銷售單價(jià)40 b變動(dòng)30

84785022| 提問時(shí)間:2023 01/29 09:40
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差量分析法的步驟: 1.列出各種可能的經(jīng)營(yíng)決策組合:在此例中,經(jīng)營(yíng)決策組合可以由“生產(chǎn)A產(chǎn)品的數(shù)量”以及“生產(chǎn)B產(chǎn)品的數(shù)量”給出。 2.求出各組合的經(jīng)營(yíng)收入:由于A和B的單價(jià)和單位變動(dòng)成本以及固定成本都已給出,因此可以將每種組合的經(jīng)營(yíng)收入(即利潤(rùn))計(jì)算出來。 3.求出差量:首先將各種可能的經(jīng)營(yíng)決策組合的經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行排序,取出最高金額,然后與其他經(jīng)營(yíng)決策組合進(jìn)行比較,計(jì)算各組合與最高金額之間的差量。 4.案例分析:根據(jù)情況分析,最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)是“生產(chǎn)多少A產(chǎn)品和生產(chǎn)多少B產(chǎn)品”,使得利潤(rùn)最大化。因此,可以通過計(jì)算每種組合的經(jīng)營(yíng)收入與最高金額之間的差量,找出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策組合。 拓展:差量分析法也可以用來進(jìn)行投資決策分析,即根據(jù)投資資金、投資期限等等不同因素,找出最佳的投資組合。
2023 01/29 09:46
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