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職能戰(zhàn)略是企業(yè)從全局層面制定的一種策略，它確定了企業(yè)在不同部門(mén)的主要職能，明確了各部門(mén)的任務(wù)和目標(biāo)，并確定了如何實(shí)施和落實(shí)各職能。該策略的核心是確定企業(yè)在不同部門(mén)的利益拓展點(diǎn)，形成部門(mén)運(yùn)作的整體性格局。 建立職能戰(zhàn)略，可以有效地提高企業(yè)組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效提升；依據(jù)消費(fèi)者需求建立職能戰(zhàn)略，可以更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求，就是企業(yè)更好地把握未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。 拓展知識(shí)：職能戰(zhàn)略的實(shí)施也可能有很多挑戰(zhàn)。一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)就是如何讓職能組織及時(shí)和有效地行動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)。因此，企業(yè)需要建立有效的信息傳遞和信息收集機(jī)制，以及有效的決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督機(jī)制，以更好地實(shí)施職能戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升。