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集團公司的財務(wù)管理體系一般由總公司財務(wù)管理部門和子公司財務(wù)管理部門組成，在總公司財務(wù)體系中，財務(wù)會計核算領(lǐng)域的主要工作包括會計核算、財務(wù)決策、財務(wù)報告、外部報表審計等；財務(wù)管理領(lǐng)域的職責(zé)包括規(guī)劃、監(jiān)督、控制和績效考核等工作；財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)域的主要任務(wù)是及時發(fā)現(xiàn)、識別和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。 而在子公司財務(wù)管理體系中，應(yīng)根據(jù)公司實際情況分別設(shè)立總公司的財務(wù)管理主控部門、子公司的財務(wù)管理部門及其衍生部門，組建完善的財務(wù)管理體系，其中，主控財務(wù)部門由總公司財務(wù)總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)公司財務(wù)管理工作；而子公司財務(wù)部門通常由一名分公司財務(wù)經(jīng)理和一些會計財務(wù)人員組成，負責(zé)子公司財務(wù)會計工作，并向總公司定期匯總編制財務(wù)報表，為集團財務(wù)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 另外，集團公司還應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，負責(zé)對集團內(nèi)部的財務(wù)活動進行監(jiān)督檢查，及時提出有效的改進措施,促進集團財務(wù)營運的高效和合規(guī)，并給出及時的反饋。 拓展知識：集團公司進一步完善財務(wù)管理體系，可以考慮采取ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)來源的集中、數(shù)據(jù)的標準化處理和統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息的及時性、準確性和便捷性。