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一般而言，集團公司會對各分支機構建立財務流程制度統(tǒng)一，尤其是子公司，更是如此。比如采購，集團公司會要求各子公司必須采用統(tǒng)一的采購流程，并采取統(tǒng)一采購單位等措施，確保資源優(yōu)化利用，優(yōu)勢互補，以節(jié)約資源，明確采購責任，減少成本，防范風險。而且集團的財務預算也會對子公司產生影響，例如集團公司的收入征稅，會直接影響到子公司的利潤，進而影響到子公司的財務狀況。另外，集團公司也會制定具體的財務報表和報表模版，要求子公司按照相關規(guī)定提交財務報表，以協(xié)調管理分支機構財務。除此之外，集團公司也會統(tǒng)一定義賬戶收支入賬明細，以及相關財務政策，以此協(xié)調子公司之間的業(yè)務往來。