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建筑企業(yè)一般會(huì)選擇自營工程或出包工程，兩者都有優(yōu)劣勢。 自營工程的優(yōu)點(diǎn)是在技術(shù)體系、組織架構(gòu)、管控措施等方面都得到了必要的保證，比較有利于控制質(zhì)量和安全；另外不需要承擔(dān)太多的管理活動(dòng)，工程執(zhí)行組織可以迅速響應(yīng)時(shí)間和質(zhì)量交付要求。 但是自營工程在成本控制上相對較差，另外會(huì)存在信息不對稱現(xiàn)象，讓企業(yè)在施工執(zhí)行過程中碰到更多的管控難題。 出包工程的優(yōu)勢是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以從其他專業(yè)公司的力量中獲取有效的支持，減少了企業(yè)內(nèi)部的壓力；另外如果采用細(xì)分施工模式，可以獲得較為全面的技術(shù)優(yōu)勢和更經(jīng)濟(jì)的成本體系，從而更節(jié)約企業(yè)的費(fèi)用。 但是出包工程的缺點(diǎn)是，企業(yè)在工程管理上會(huì)面臨比較大的不確定性，出包方對項(xiàng)目不報(bào)任何擔(dān)保，也不承擔(dān)質(zhì)量和時(shí)間交付的風(fēng)險(xiǎn)，在工程執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種糾紛，且專業(yè)公司可能會(huì)存在把自己的需求置于企業(yè)的需求之前的情況。 出包工程的幾種形式： 1. 全項(xiàng)目出包：將整個(gè)工程的所有施工活動(dòng)出包給專業(yè)施工隊(duì)，企業(yè)提供總體設(shè)計(jì)規(guī)劃、技術(shù)支持等服務(wù)。 2. 細(xì)分出包：將工程中的部分活動(dòng)拆分，將每部分活動(dòng)分別出包給不同的施工團(tuán)隊(duì)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)計(jì)劃管控、建設(shè)項(xiàng)目施工及管理等活動(dòng)。 3. 混合出包：將工程中的某一項(xiàng)工作既出包也自營，一般出包給專業(yè)施工隊(duì)，企業(yè)自己承擔(dān)一些施工活動(dòng)，兩者結(jié)合，形成更加完善的施工體系。 拓展知識(shí)：出包工程中常用的服務(wù)履行方式有兩種，一種是固定價(jià)格服務(wù)協(xié)議，另一種是按效績定價(jià)服務(wù)協(xié)議，一般而言，計(jì)價(jià)協(xié)議根據(jù)施工階段而定，對于施工量較大的項(xiàng)目，可以采取多個(gè)階段分別簽訂多份服務(wù)協(xié)議，這樣不僅可以優(yōu)化施工績效，也可以優(yōu)化成本。