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建筑企業(yè)一般會選擇自營工程或出包工程，兩者都有優(yōu)劣勢。 自營工程的優(yōu)點是在技術體系、組織架構、管控措施等方面都得到了必要的保證，比較有利于控制質量和安全；另外不需要承擔太多的管理活動，工程執(zhí)行組織可以迅速響應時間和質量交付要求。 但是自營工程在成本控制上相對較差，另外會存在信息不對稱現象，讓企業(yè)在施工執(zhí)行過程中碰到更多的管控難題。 出包工程的優(yōu)勢是項目團隊可以從其他專業(yè)公司的力量中獲取有效的支持，減少了企業(yè)內部的壓力；另外如果采用細分施工模式，可以獲得較為全面的技術優(yōu)勢和更經濟的成本體系，從而更節(jié)約企業(yè)的費用。 但是出包工程的缺點是，企業(yè)在工程管理上會面臨比較大的不確定性，出包方對項目不報任何擔保，也不承擔質量和時間交付的風險，在工程執(zhí)行過程中可能會出現各種糾紛，且專業(yè)公司可能會存在把自己的需求置于企業(yè)的需求之前的情況。 出包工程的幾種形式： 1. 全項目出包：將整個工程的所有施工活動出包給專業(yè)施工隊，企業(yè)提供總體設計規(guī)劃、技術支持等服務。 2. 細分出包：將工程中的部分活動拆分，將每部分活動分別出包給不同的施工團隊，企業(yè)主要負責計劃管控、建設項目施工及管理等活動。 3. 混合出包：將工程中的某一項工作既出包也自營，一般出包給專業(yè)施工隊，企業(yè)自己承擔一些施工活動，兩者結合，形成更加完善的施工體系。 拓展知識：出包工程中常用的服務履行方式有兩種，一種是固定價格服務協(xié)議，另一種是按效績定價服務協(xié)議，一般而言，計價協(xié)議根據施工階段而定，對于施工量較大的項目，可以采取多個階段分別簽訂多份服務協(xié)議，這樣不僅可以優(yōu)化施工績效，也可以優(yōu)化成本。