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在自然人里填寫(xiě)員工發(fā)半年的績(jī)效通常指的是對(duì)員工進(jìn)行年度考核。這里通常會(huì)涉及到員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)，客戶(hù)滿(mǎn)意度，按時(shí)完成工作，在組織內(nèi)的協(xié)作能力，績(jī)效管理，工作態(tài)度等等。在針對(duì)每個(gè)考核項(xiàng)目，被考核人需要做出評(píng)價(jià)，分別給出基準(zhǔn)，突出和提高等三個(gè)選項(xiàng)來(lái)描述員工的表現(xiàn)。而這些考核項(xiàng)目的打分要依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及考核人對(duì)員工表現(xiàn)的客觀評(píng)價(jià)。 員工績(jī)效考核也可以涉及到由員工定義的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，如在職研究，專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)和熟悉應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)合作的貢獻(xiàn)等。這些都需要考核人評(píng)估員工的實(shí)際表現(xiàn)，考核人根據(jù)實(shí)際情況做出評(píng)分。 拓展知識(shí)：績(jī)效管理是一種綜合的管理策略，其主要目的是通過(guò)定義績(jī)效目標(biāo)，評(píng)估員工的工作績(jī)效，并通過(guò)設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核報(bào)酬機(jī)制，來(lái)提高員工的職業(yè)發(fā)展能力，提高組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。