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針對這種情況，建議A公司采用傳統(tǒng)的物流運輸模式，將A和B兩種產(chǎn)品由A公司負責生產(chǎn)并將其交付給B公司或發(fā)往客戶，在出庫時B公司再負責計算該批次的成本，而A公司可以利用物流倉庫解決跨公司倉庫問題，實現(xiàn)A公司對B公司的貨物配送，以解決各公司實際操作中出現(xiàn)的成本問題。此外，還可以通過數(shù)據(jù)采集、配送信息錄入等方式，實現(xiàn)A和B公司之間實時數(shù)據(jù)的共享，以便讓雙方都能夠有效把握貨物的成本信息，否則可能會造成成本計算的錯誤和誤差，從而影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。 拓展知識：A公司可以通過物流管理來優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升企業(yè)效率、減少成本、提高可控性，縮短交貨期，優(yōu)化物流管理，提高客戶滿意度。