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對(duì)公司生產(chǎn)車間領(lǐng)料混亂的問題可以采取的措施有： 1、注重流程管理，將領(lǐng)料過程落實(shí)到流程上，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，定期形成報(bào)表和報(bào)告，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，確保進(jìn)度掌握； 2、改善領(lǐng)料記錄，將領(lǐng)料記錄規(guī)整，實(shí)現(xiàn)物料及時(shí)準(zhǔn)確的領(lǐng)??； 3、賬面庫(kù)存管理，各部門定期對(duì)賬，確保物料低于賬面數(shù)量，并及時(shí)補(bǔ)充到要求的領(lǐng)料量，避免產(chǎn)生差異； 4、實(shí)施賬面抽查，定期檢查賬面是否與實(shí)際庫(kù)存一致，實(shí)現(xiàn)物料的精確控制。 拓展知識(shí)：企業(yè)領(lǐng)料管理中，有一種重要的賬面管理方法，即實(shí)施日常盤點(diǎn)。整個(gè)企業(yè)會(huì)安排專人定期盤點(diǎn)庫(kù)存情況，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果有效地管理庫(kù)存，并及時(shí)補(bǔ)充到賬面規(guī)定的數(shù)量，有效防止車間領(lǐng)料混亂的發(fā)生。