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某公司生產(chǎn)丙產(chǎn)品公司的產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品公司的在產(chǎn)品成本為直生產(chǎn)丙產(chǎn)品公司的在產(chǎn)品成本為直接材料一千四生產(chǎn)丙產(chǎn)品公司的在產(chǎn)品成本為直接材料一千四百元直生產(chǎn)丙產(chǎn)品公司的在產(chǎn)品成本為直接材料一千四百元直接人生產(chǎn)丙產(chǎn)品公司的在產(chǎn)品成本為直接材料一千四百元直接人工三千元制生產(chǎn)丙產(chǎn)品公司的在產(chǎn)品成本為直接材料一千四百元直接人工三千元制造費用一千零生產(chǎn)丙產(chǎn)品公司的在產(chǎn)品成本為直接材料一千四百元直接人工三千元制造費用一千零二生產(chǎn)丙產(chǎn)品公司的在產(chǎn)品成本為直接材料一千四百元直接人工三千元制造費用一千零二十元本月產(chǎn)費用生產(chǎn)丙產(chǎn)品，公司的在產(chǎn)品成本為直接材料1400元，直接人工3000元，制造費用1020元，本月產(chǎn)費用為直接材料8500元直接人工九千元制造費用四千五百元公司當(dāng)月完工產(chǎn)直接人工9000元，制造費用4500元，公司當(dāng)月完工產(chǎn)品4000件，單件產(chǎn)品的原材料費用定額為兩元單件公司定額為一點二五小時該公單件公司定額為一點二五小時該公司月單件公司定額為一點二五小時該公司月末在產(chǎn)品有一千件單件公司定額為一點二五小時該公司月末在產(chǎn)品有一千件單位原單件公司定額為一點二五小時該公司月末在產(chǎn)品有一千件單位原材料費用定
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某公司生產(chǎn)丙產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本為直接材料1400元，直接人工3000元，制造費用1020元，本月產(chǎn)費用為8500元直接人工九千元制造費用四千五百元，完工產(chǎn)品4000件，單件產(chǎn)品的原材料費用定額為2元，單件公司定額為一點二五小時。某公司月末在產(chǎn)品有一千件，單位原材料費用定。
由于生產(chǎn)丙產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，費用項目有直接材料費、直接人工費和制造費用等，某公司需要把這些費用項目加總計算出本月產(chǎn)費用；完工產(chǎn)品需要把每件產(chǎn)品的原材料費用和公司定額的加總；某公司月末在產(chǎn)品的計算方法是把在產(chǎn)品數(shù)量乘以單位原材料費用定。
拓展知識：成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)通過控制成本，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益，從而實現(xiàn)收益最大化。企業(yè)可以通過以下方式來控制和實現(xiàn)成本管理：選擇合適的技術(shù)方案，盡量采用較為先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，減少生產(chǎn)成本；優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化設(shè)備配置，合理安排企業(yè)投資；采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高效率，降低成本；調(diào)撥企業(yè)資源，合理安排企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，降低成本，增加效率。
2023 01/26 15:30
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