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首先，在項目執(zhí)行期間，應(yīng)該盡可能地避免這種情況發(fā)生，為此，可以制定一些行政制度，如有經(jīng)理離職時，應(yīng)及時處理報銷流程，以免項目受到影響。但是，在現(xiàn)實情況下，實施起來可能很困難。此時，主管應(yīng)首先考慮將其他職能部門的主管代替經(jīng)理的行為，更換OA流程的負責(zé)人。比如，財務(wù)部門的負責(zé)人可以替換原經(jīng)理，代為簽署報銷流程；人事部門的負責(zé)人也可以替換原經(jīng)理，負責(zé)新增或者撤銷員工，以及更新OA流程中關(guān)于職位變動的部分。在門店新招聘經(jīng)理并上任之前，可以盡量避免報銷流程拖延，通過上述方式可以盡量保證經(jīng)理離職后報銷流程的順利實施。 拓展知識：OA流程是指Organization Automation，即組織自動化流程。OA流程一般是指一個企業(yè)組織中可重復(fù)利用的一些元素和規(guī)則，用于自動化企業(yè)的日常業(yè)務(wù)辦理，例如工作流程和員工管理等。OA流程建立的目的是提升效率，改善組織的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更加科學(xué)、高效、統(tǒng)一。