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在公司法人沒成為法人之前，走外派可以節(jié)省成本，有效利用公司現(xiàn)有的資源，還可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率。但是，隨著公司法人成為法人后，公司的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理方式也會(huì)發(fā)生變化，因此，成為法人之后，是否繼續(xù)走外派，還需要考慮多種因素： 1.公司經(jīng)營狀況：若公司經(jīng)營情況良好，那么，外派可以節(jié)省成本，有利于企業(yè)發(fā)展；但是，若經(jīng)營情況不佳，外派可能會(huì)帶來額外的負(fù)擔(dān)，不利于恢復(fù)正常的經(jīng)營狀況。 2.公司資金：若公司資金比較充足，外派也是一種不錯(cuò)的方式；但是，若公司資金緊張，外派可能會(huì)消耗更多公司資源，不利于企業(yè)發(fā)展。 3.公司定位：若公司定位為高端品牌，可以考慮增加外派，以滿足客戶的需求；但公司定位為低端經(jīng)營，外派可能會(huì)讓客戶覺得價(jià)格高，不利于經(jīng)營。 總之，成為法人之后，是否繼續(xù)走外派還需要綜合考慮公司經(jīng)營狀況、資金狀況及定位的情況，才可以做出合適的決定。 拓展知識(shí)：外派是指企業(yè)將其財(cái)產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)等從本單位遷至其他單位，以達(dá)到節(jié)省成本、提高效率等目的。外派可降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，但同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)選擇外派時(shí)，需要考慮其風(fēng)險(xiǎn)性及成本性，才能做出明智的決定。