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12月17日，收到美廉美連鎖超市轉(zhuǎn)賬支票一張，收回其上月所欠購(gòu)貨款100000元，可以視為對(duì)上月交易的關(guān)閉和結(jié)清。 12月18日，接到曲奇餅干訂單，生產(chǎn)車間領(lǐng)用抵筋粉36000千克，白砂糖12500千克，奶粉10千克，黃油25000千克，雞蛋12500千克和食鹽300千克，這些原材料來(lái)源于安全檢測(cè)合格的供應(yīng)商，單價(jià)分別為2.5元、4.8元、50元、21元、7元和7元，根據(jù)生產(chǎn)需求購(gòu)買原材料。 12月20日，生產(chǎn)曲奇餅干10000箱，領(lǐng)用餅干包裝袋700包，餅干包裝箱10000支，單位成本分別為60元和10元。 12月28日接到吐司面包訂單，訂單數(shù)量為5000箱，生產(chǎn)車間領(lǐng)用筋粉25000千克，自發(fā)糖5000千克，加粉1250千克，干酵母500千克，黃油500克，雞蛋2500千克，食鹽250千克和面包改良劑250千克，單價(jià)分別為3元、4.8元、50元、44元、21元、7元、7元和60元，根據(jù)生產(chǎn)需求購(gòu)買原材料。 以上14個(gè)項(xiàng)目均為物料管理的典型實(shí)例，物料管理是指企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從物料的訂購(gòu)、驗(yàn)收、調(diào)撥、盤存到使用和計(jì)費(fèi)的全過(guò)程。物料管理所涉及的活動(dòng)多種多樣，但活動(dòng)的形式和內(nèi)容都是圍繞企業(yè)以低成本、高效率生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)而進(jìn)行的。物料管理是促使企業(yè)以較低成本生產(chǎn)和提高創(chuàng)收能力的重要一環(huán)，其中正確進(jìn)行進(jìn)、出庫(kù)操作，以及合理管理物料，是保障這一過(guò)程的不可缺少的環(huán)節(jié)。