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公司存貨增長表明供應(yīng)量大于需求量，一般有以下幾個(gè)原因： 首先，供應(yīng)鏈管理不當(dāng)可能是公司存貨增長的原因。比如過度生產(chǎn)，過度庫存，以及原材料采購不及時(shí)，都可能造成庫存增多，造成公司存貨增長。 其次，內(nèi)部管理存在問題也可能是公司存貨增多的原因。也就是說，沒有有效的工作流程，沒有有效的監(jiān)控，以及沒有足夠有效的人力資源，都會(huì)導(dǎo)致公司存貨增多。 最后，市場(chǎng)環(huán)境也可能引起公司存貨增多。因?yàn)檎叩淖兓?，通貨膨脹，以及消費(fèi)者行為的改變，都可能導(dǎo)致公司存貨增加。 以上三點(diǎn)都可能是公司存貨增加的原因，所以應(yīng)當(dāng)綜合考慮這三點(diǎn)，分析原因，以便于找到解決辦法。此外，企業(yè)還可以采取分析庫存量的主動(dòng)措施，如建立庫存規(guī)劃，使庫存達(dá)到最佳水平，避免公司存貨增加。 拓展知識(shí)：存貨管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要組成部分，它的目的是維護(hù)企業(yè)的貨物，原材料和半成品的存貨量和數(shù)量，使其在財(cái)務(wù)管理上得到合理的利用。存貨管理的主要任務(wù)是，控制存貨的采購和使用，控制存貨的盈虧，以及控制存貨的安全庫存，以滿足企業(yè)的運(yùn)營需求。