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對(duì)于批發(fā)零售行業(yè)而言，成本的管理是非常重要的，也是必須要按照正確的方法做好的。一方面，要確保購(gòu)買(mǎi)原料、原材料等所需要的成本能夠較好控制；另一方面要考慮到產(chǎn)品、服務(wù)等剩余值的回報(bào)，從而使最終的成本結(jié)果可以大大降低。此外，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，零售行業(yè)的壓力也是很大的，要想減低成本同時(shí)又能贏得更高的利潤(rùn)，就更加需要精心的計(jì)劃和執(zhí)行。 拓展知識(shí)：零售行業(yè)根據(jù)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)，也可以通過(guò)一些獨(dú)特手段來(lái)進(jìn)行成本控制，比如：采用多種渠道分布自己的產(chǎn)品，減低運(yùn)營(yíng)成本；依靠數(shù)據(jù)分析，有針對(duì)性的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；利用供應(yīng)鏈中的訂單集中化等等。