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一個人可以任兩個分公司負責人，這種情況下應(yīng)根據(jù)實際情況考量。例如，如果兩個分公司的主要業(yè)務(wù)不沖突，可以根據(jù)工作量來分配時間，讓某個人同時擔任負責人。在此情況下，能力強的人也會受到壓力，所以要考慮這個人是否有能力兼職管理兩個分公司。此外，還必須考慮公司之間有沒有合作，以及這樣行事會帶來積極還是消極影響。如果能夠考量到以上因素，一個人也可以擔任兩個分公司的負責人。 拓展知識：目前企業(yè)管理模式也在發(fā)生變化。跨部門的“虛擬負責人”模式正在逐步被采用，由一個負責人全面參與兩個或多個部門的相關(guān)活動，包括策略規(guī)劃、財務(wù)審計等，以確保企業(yè)的統(tǒng)一性和整體競爭力?！疤摂M負責人”模式的出現(xiàn)不僅使企業(yè)降低了管理成本，而且對于確保統(tǒng)一的管理方式也同樣重要。