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不可以。一般情況下，分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總公司是兩個(gè)不同的角色，擁有不同的職責(zé)和權(quán)限。分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理該分公司的財(cái)務(wù)狀況，比如會(huì)計(jì)、稅務(wù)、投資等；而總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)管理整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，涉及到財(cái)務(wù)報(bào)表分析、資金運(yùn)作、稅務(wù)報(bào)告等。 拓展知識(shí)：分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)不僅僅包括財(cái)務(wù)的管理，還要對(duì)該分公司的資金管理、成本控制、內(nèi)部審計(jì)等工作負(fù)責(zé)。應(yīng)用案例：某公司開設(shè)了多個(gè)分公司，每個(gè)分公司都有一位專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，這些財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在日常工作中要根據(jù)該公司的財(cái)務(wù)策略，合理分配公司資金，確保分公司的財(cái)務(wù)狀況良好。