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庫存不足是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，原材料、半成品及已制造的產(chǎn)品的貨架空缺過多的狀態(tài)。通常出現(xiàn)這種情況的原因有以下幾個方面： 1、銷售訂單多：企業(yè)的銷售額增加，需要增加產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是原料的供應(yīng)和庫存的積累相比之下落后。 2、計劃失誤：企業(yè)未能提前備足原材料，以致造成短缺；或者把原材料計劃占用更多，導(dǎo)致庫存不夠用。 3、流通效率低：采購、入庫、出庫、銷售等流程效率低下，影響了原材料的利用率。 4、現(xiàn)有庫存垃圾化：庫存的產(chǎn)品質(zhì)量差、貨架上的庫存物品年久失修，以致無法使用。 為了解決庫存不足，企業(yè)要及時完善庫存計劃，根據(jù)預(yù)銷售情況，科學(xué)安排庫存存量，調(diào)整采購計劃，合理安排供貨渠道；同時需要加強庫存管理，提高系統(tǒng)流通效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，規(guī)范庫存操作，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的有效配合。 拓展知識：庫存管理不僅僅涉及物料的管理，還包括庫存分析、庫存預(yù)測、庫存控制以及庫存優(yōu)化等多個內(nèi)容，通過庫存管理的方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的庫存水平進行有效控制，并且有助于企業(yè)獲得技術(shù)上、市場上、融資上和服務(wù)上的競爭優(yōu)勢。