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首先，減少原材料的最佳方法是采用精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)資源有效利用。這一管理方案包括以下幾個(gè)方面： 一是繼續(xù)優(yōu)化制造流程，減少原材料的消耗。優(yōu)化制造流程可以有效降低原材料的消耗，降低材料的成本，有利于企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 二是進(jìn)行更多分類管理，把原材料分類，在消耗原料的同時(shí)，能更有效的控制材料的消耗。 三是制定好物料的補(bǔ)充規(guī)則，實(shí)行有效的原料補(bǔ)充，保證消耗的材料及時(shí)補(bǔ)充，以避免出現(xiàn)料庫(kù)缺料的情況。 四是根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)原材料進(jìn)行加工，如把原材料結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品，這樣可以有效降低庫(kù)存成本，減少存放空間，也可以有效節(jié)約原材料。 此外，企業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)原材料時(shí)采用招投標(biāo)的方式，減低采購(gòu)成本；同時(shí)，可以盡量采購(gòu)大宗原材料，建立有效的庫(kù)存管理模式，預(yù)防原材料存貨的過(guò)多。 總的來(lái)說(shuō)，采用精細(xì)化的管理方案，有效的減少原材料的消耗，既可以節(jié)約成本，又可以減少庫(kù)存。