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成本管理是指對企業(yè)的資源進行分配、要求、控制、優(yōu)化的系統(tǒng)過程，其中包括成本計劃、成本估算、成本管理責(zé)任、成本控制及成本考核等。A成本考核是指利用審計、管理會計等方法，對執(zhí)行結(jié)果進行實際評估，與計劃比較，及時發(fā)現(xiàn)差距、分析問題，制定補救措施，完善預(yù)算管理的過程。B成本計劃是指根據(jù)企業(yè)預(yù)期的營業(yè)活動，結(jié)合企業(yè)評價結(jié)果，以及與管理決策相關(guān)的其它因素，制定出能夠滿足企業(yè)營運需求的合理的預(yù)算及其方案，建立企業(yè)實現(xiàn)績效目標(biāo)的成本管理框架。C成本控制是指以識別、分析、把握和調(diào)整為基本環(huán)節(jié)，綜合運用預(yù)算、核算、指標(biāo)、績效考核、會計及其它管理手段，運用組織、人力、財務(wù)及信息等資源，從技術(shù)、組織、管理和經(jīng)濟等方面控制成本的管理活動。它的宗旨是在盡可能滿足生產(chǎn)及服務(wù)質(zhì)量要求的前提下，達到企業(yè)最佳經(jīng)營效益，減少經(jīng)營成本。D成本預(yù)測指根據(jù)可預(yù)測的內(nèi)部和外部信息，反映未來某段時間的預(yù)估成本和費用，以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確預(yù)判未來的成本變化，并針對這些預(yù)估值進行更有效管理和控制。 拓展知識：成本管理不僅僅是指上述幾項，它還包括供應(yīng)鏈管理、材料管理、生產(chǎn)管理等。此外，成本管理也涉及到質(zhì)量管理、計劃管理、優(yōu)化設(shè)計等，與上述幾項共同構(gòu)成一個完整的成本管理體系，能夠幫助企業(yè)更有效地控制成本，達到節(jié)約成本、提高效率的目的。