免費(fèi)問(wèn)答

企業(yè)采購(gòu)原材料的損耗結(jié)算一般需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟： 1. 根據(jù)采購(gòu)合同或者采購(gòu)?fù)ㄖ?，明確每臺(tái)機(jī)器配置的原材料批次、規(guī)格型號(hào)、單位采購(gòu)價(jià)格，以及采購(gòu)下達(dá)的原材料的數(shù)量。 2. 根據(jù)采購(gòu)的原材料價(jià)格，計(jì)算出原材料采購(gòu)總價(jià)值，這個(gè)價(jià)值與采購(gòu)結(jié)算時(shí)用于計(jì)算訂單損耗率的基礎(chǔ)價(jià)值。 3. 根據(jù)正常流程，計(jì)算出實(shí)際安裝使用的原材料數(shù)量，在安裝完成前，將這些實(shí)際使用的原材料返回倉(cāng)庫(kù)，然后再根據(jù)實(shí)際使用的原材料的數(shù)量，計(jì)算出實(shí)際原材料的價(jià)值。 4. 比較采購(gòu)總價(jià)值與實(shí)際價(jià)值，以計(jì)算出訂單損耗率，然后根據(jù)損耗率，計(jì)算出損耗的金額。 5. 將采購(gòu)原材料的損耗結(jié)算以記賬的方式記錄在企業(yè)賬簿上，用于后續(xù)會(huì)計(jì)核算。 拓展知識(shí)：訂單損耗一般由全損、半損、無(wú)損三種狀態(tài)，分別指完全損耗、部分損耗和無(wú)損耗。原材料損耗率越高，意味著企業(yè)購(gòu)買原材料使用效率越低，買斷原材料管理和使用效果不佳，造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失。因此，企業(yè)應(yīng)重視原材料損耗結(jié)算，使用有效的原材料管理制度，提高采購(gòu)原材料的效率，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。