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企業(yè)采購原材料的損耗結(jié)算一般需要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟： 1. 根據(jù)采購合同或者采購?fù)ㄖ鞔_每臺機(jī)器配置的原材料批次、規(guī)格型號、單位采購價(jià)格，以及采購下達(dá)的原材料的數(shù)量。 2. 根據(jù)采購的原材料價(jià)格，計(jì)算出原材料采購總價(jià)值，這個(gè)價(jià)值與采購結(jié)算時(shí)用于計(jì)算訂單損耗率的基礎(chǔ)價(jià)值。 3. 根據(jù)正常流程，計(jì)算出實(shí)際安裝使用的原材料數(shù)量，在安裝完成前，將這些實(shí)際使用的原材料返回倉庫，然后再根據(jù)實(shí)際使用的原材料的數(shù)量，計(jì)算出實(shí)際原材料的價(jià)值。 4. 比較采購總價(jià)值與實(shí)際價(jià)值，以計(jì)算出訂單損耗率，然后根據(jù)損耗率，計(jì)算出損耗的金額。 5. 將采購原材料的損耗結(jié)算以記賬的方式記錄在企業(yè)賬簿上，用于后續(xù)會計(jì)核算。 拓展知識：訂單損耗一般由全損、半損、無損三種狀態(tài)，分別指完全損耗、部分損耗和無損耗。原材料損耗率越高，意味著企業(yè)購買原材料使用效率越低，買斷原材料管理和使用效果不佳，造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失。因此，企業(yè)應(yīng)重視原材料損耗結(jié)算，使用有效的原材料管理制度，提高采購原材料的效率，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。