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建筑企業(yè)的費(fèi)用一般分為合同履約成本、工程施工費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)這四個(gè)部分。合同履約成本，即契約履行成本，包括建筑企業(yè)和業(yè)主之間的技術(shù)協(xié)議成本、契約管理成本以及違約責(zé)任等費(fèi)用。工程施工費(fèi)則是指企業(yè)在實(shí)施工程施工時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，主要包括設(shè)計(jì)施工費(fèi)用、機(jī)械運(yùn)輸及行政費(fèi)用等。材料費(fèi)是指企業(yè)在施工中消耗的材料費(fèi)用，包括各種原材料、技術(shù)裝備、材料運(yùn)輸、施工設(shè)備等。人工費(fèi)指企業(yè)在施工中發(fā)生的與勞動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用，包括企業(yè)招用工人的工資、物料報(bào)酬、補(bǔ)貼等支出。 而建筑企業(yè)的費(fèi)用控制更是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)的利潤(rùn)空間收緊，費(fèi)用控制成為企業(yè)發(fā)展和利潤(rùn)變?yōu)樽钪匾娜蝿?wù)之一；另一方面，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中還需要準(zhǔn)確掌握每項(xiàng)工程施工工作在費(fèi)用上的把握，有效運(yùn)用工程費(fèi)用，才能保證建筑企業(yè)的發(fā)展朝著規(guī)?；?、科技化、國(guó)際化的方向向前發(fā)展。 拓展知識(shí)：建筑企業(yè)在把握費(fèi)用的控制上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況，采取合理的財(cái)務(wù)管理措施，及時(shí)有效的把握企業(yè)的開(kāi)支，合理使用公司的財(cái)務(wù)資金。具體的費(fèi)用控制手段有：一是減少不必要的費(fèi)用，比如減少報(bào)酬等；二是通過(guò)合理的報(bào)銷體系規(guī)范費(fèi)用支出；三是建立規(guī)范的記賬制度，及時(shí)掌握企業(yè)開(kāi)支情況；四是實(shí)施有效的資金管理，保證資金在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)；五是重視績(jī)效考核，建立企業(yè)規(guī)范化管理；六是完善費(fèi)用會(huì)計(jì)審計(jì)等制度，全面把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。