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工程總包（EPC）是一種特殊的開發(fā)模式，是指一家建設(shè)單位向一家承包商授權(quán)，由其負(fù)責(zé)全面參與投資開發(fā)項(xiàng)目，提供設(shè)備材料、組織招標(biāo)、實(shí)施施工及驗(yàn)收等全部活動(dòng)，其目的是縮短項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體和裝飾等工程施工的全部工作周期，降低施工的總體成本，提高項(xiàng)目的總體效益。因此，工程總包可以理解為開發(fā)商，專門承擔(dān)基建項(xiàng)目的總體責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資方和施工方的分離。 拓展知識(shí)：EPC總包施工模式普遍應(yīng)用于各類主要工程項(xiàng)目，如路橋、橋梁、水利、水電、地下基建項(xiàng)目、冶金化工、建筑工程、機(jī)械設(shè)備和電力行業(yè)等。EPC總包施工模式相比于傳統(tǒng)施工模式，有很多優(yōu)勢(shì)。首先，總包可以全面組織施工資源，提高施工效率；其次，可以有效減少施工風(fēng)險(xiǎn)；第三，總包模式可以控制施工質(zhì)量，縮短計(jì)劃周期，降低設(shè)計(jì)改造成本；最后，總包可以減少材料運(yùn)輸損耗，降低整體項(xiàng)目成本。