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某企業(yè)2017年1月將自己的產(chǎn)品200件發(fā)給職工作為節(jié)日禮品，贈(zèng)送給其他企業(yè)100件，作為利潤分配給股東500件，產(chǎn)品市場銷售價(jià)格為每件不含稅1000元。從理財(cái)角度分析，某公司的將自己的產(chǎn)品200件發(fā)給職工作為節(jié)日禮品，代表公司愿意將部分利潤歸還給職工，獎(jiǎng)勵(lì)他們的辛勤付出，提升職工的工作積極性。將自己的產(chǎn)品100件贈(zèng)送給其他企業(yè)，可以拓展企業(yè)的市場及合作伙伴，有利于企業(yè)的發(fā)展。將500件作為利潤分配給股東，可以獎(jiǎng)勵(lì)股東投入資金，鼓勵(lì)股東繼續(xù)投資。雖然產(chǎn)品每件不含稅1000元，但從上述行為可以看出，企業(yè)把服務(wù)職工、拓展市場、獎(jiǎng)勵(lì)股東也作為利益的一部分，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 拓展知識(shí)：企業(yè)的價(jià)值管理是企業(yè)利益最大化的重要途徑之一，企業(yè)要通過有效的價(jià)值管理，將企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高企業(yè)效益。