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財(cái)務(wù)與采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理和銷售之間的對(duì)接，首先要針對(duì)不同組織形式、項(xiàng)目情況和活動(dòng)特點(diǎn)，分類建立完善的制度體系，劃定各財(cái)務(wù)管理職能的權(quán)限，并設(shè)立嚴(yán)格的審批程序，確保從頭至尾都按規(guī)定執(zhí)行。 其次，應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理和銷售的控制措施，以阻止可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的行為，包括嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)管理制度、定期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合同的審查等，以及完善的采購(gòu)審批，確保項(xiàng)目組成員執(zhí)行公司制度，并禁止經(jīng)費(fèi)揮霍和濫用采購(gòu)資金行為。 最后，采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理和銷售管理應(yīng)采取更多防范措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)采購(gòu)管理實(shí)行督查和審批，定期內(nèi)控審計(jì)，監(jiān)督管理，特別是實(shí)施完善的費(fèi)用管理系統(tǒng)，多次驗(yàn)證結(jié)算是否符合實(shí)際情況，以此保證財(cái)務(wù)的安全性和可靠性。 拓展知識(shí)：財(cái)務(wù)管理的基本目的是為組織創(chuàng)造價(jià)值，它同時(shí)提供了有利于組織活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。因此，高效的財(cái)務(wù)管理也是組織績(jī)效的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理起到監(jiān)督作用的基礎(chǔ)。