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從財(cái)務(wù)管理角度來看，從商貿(mào)企業(yè)到制造企業(yè)這一轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作也將發(fā)生一定的變化： 首先，由于期初和期末的存貨會(huì)發(fā)生變化，財(cái)務(wù)會(huì)考慮進(jìn)行盤點(diǎn)補(bǔ)足存貨，以便更準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)成本，并對(duì)成本進(jìn)行再分配。 其次，在制造過程中，投入的材料成本、勞務(wù)成本等都應(yīng)該計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表，因此需要建立成本管理體系和成本結(jié)算報(bào)表，以此來進(jìn)行資金的跟蹤和把控。 再者，要清楚計(jì)算生產(chǎn)單件的成本，以便為質(zhì)量檢驗(yàn)提供依據(jù)，并計(jì)算出有效生產(chǎn)成本以用于企業(yè)制定合理的定價(jià)體系。 最后，在現(xiàn)有的資金投入后，需要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)情況對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而保證企業(yè)資金的合理運(yùn)用。 拓展知識(shí)：在制造企業(yè)中，實(shí)施全面成本管控也是很重要的，它可以幫助企業(yè)有效地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。