免費(fèi)問答

一般來說，費(fèi)用占銷售收入不得超過35%，如果超過了這一比例，那么就被認(rèn)為是“高費(fèi)用”。費(fèi)用的比例是否高，取決于企業(yè)的不同，比如一家制藥公司的銷售成本將比一家電子娛樂公司的銷售成本要高。同時(shí)，也取決于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段，一家初創(chuàng)公司在推廣產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)有意地提高費(fèi)用比例；一家成長中的公司，則要在把握成本的同時(shí)，持續(xù)改善客戶體驗(yàn)。 對(duì)于在流程控制和精算方面有所欠缺的公司而言，費(fèi)用比例的突然上升可能會(huì)造成任何特定的業(yè)務(wù)的不必要的損失，或可能會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營成本的不均衡。因此，企業(yè)可以考慮采用多種戰(zhàn)略，以確保費(fèi)用占銷售收入的比例保持在一個(gè)可控制的范圍之內(nèi)，從而提高企業(yè)的整體績效。 拓展知識(shí)：企業(yè)降低費(fèi)用比例的方法包括：優(yōu)化供應(yīng)鏈，以確保業(yè)務(wù)流程盡可能高效，使用高質(zhì)量的物料，降低采購成本；實(shí)施精細(xì)化管理，減少不必要的管理費(fèi)用；精算管理，識(shí)別可以削減的費(fèi)用，設(shè)計(jì)有利可圖的精算戰(zhàn)略；提高人力效率，減少人力成本，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行有效的市場營銷，提高收入，減少營銷成本。