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首先要了解，您的直接領(lǐng)導(dǎo)是集團(tuán)的財(cái)務(wù)還是子公司的總經(jīng)理，如果是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理您的話，就要嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)的要求；如果是子公司總經(jīng)理管理您的話，就要遵守子公司的管理要求并嚴(yán)格遵守直接領(lǐng)導(dǎo)的安排。 另外，您在和集團(tuán)財(cái)務(wù)溝通的時(shí)候，可以先和子公司總經(jīng)理進(jìn)行溝通，讓他知道您所做的工作，以及您準(zhǔn)備做的事情，比如報(bào)銷，發(fā)票等。以此來避免矛盾的出現(xiàn)。 以上解決方案只能解決短期溝通問題，在遇到更多的溝通的沖突的情況下，您可以采用協(xié)商的方式，尊重彼此的觀點(diǎn)，爭(zhēng)取兩個(gè)方面的調(diào)停達(dá)成共識(shí)，以減少相互沖突的可能性。另外，您也可以通過改善和改進(jìn)自身的能力，努力提升自身價(jià)值，從而獲得更多的認(rèn)可，減少溝通沖突的發(fā)生。 拓展知識(shí)：溝通沖突是因?yàn)闇贤ǚ绞?、語言、態(tài)度等不當(dāng)而導(dǎo)致的沖突，在解決沖突時(shí)，應(yīng)用溝通技巧，比如關(guān)注肯定、把握節(jié)奏、轉(zhuǎn)換話題、真誠(chéng)溝通等，可以加快溝通的進(jìn)程，有效的解決溝通沖突，促進(jìn)雙方的和諧發(fā)展。