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在新接手一家公司的成本業(yè)務(wù)交接時，應(yīng)該全面了解這家公司的歷史情況，查明公司的業(yè)務(wù)范圍、運營模式、財務(wù)狀況以及組織架構(gòu)等。然后，要全面了解這家公司的成本管理，交接成本管理系統(tǒng)和各類帳目記錄，以及各類成本分析報告和成本報表；了解公司過去支出管理和費用管理政策，了解相關(guān)部門的各項職責(zé)和審批程序；充分了解歷史成本狀況，包括成本構(gòu)成細(xì)節(jié)和成本控制情況，查看是否有不當(dāng)?shù)闹С?，然后更新成本管理政策，調(diào)整成本構(gòu)成；進一步深入考察各類已完成項目的成本，特別關(guān)注那些可能存在成本溢價的項目，分析其原因，為未來項目的管控提供參考；還可以交接一些比較特殊的支出，比如公司的慈善支出和股東的支出，了解其渠道、賬戶以及審批人員等必要信息。 在交接成本業(yè)務(wù)時，應(yīng)特別注意以下幾點：細(xì)致地了解成本的構(gòu)成，避免漏掉任何一個成本細(xì)項；了解過去成本的管理方法，并仔細(xì)檢查是否有過度支出或者賬目冗余的情況；認(rèn)真了解公司實施成本管理的政策及財務(wù)管理審批流程，防止存在任何 遺漏；要熟悉公司的系統(tǒng)，交接相關(guān)帳目記錄，以及對成本報表的整理及審核機制等。 拓展知識：成本管理和控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)選擇高效管理方案、超越競爭對手、實現(xiàn)高效產(chǎn)出的關(guān)鍵所在。成本管理的主要任務(wù)是降低企業(yè)的運營成本，有效控制支出，并增加其效益。