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財務(wù)框架的建立主要包括財務(wù)來源、財務(wù)費用、稅務(wù)管理、財務(wù)報表和內(nèi)部控制等。 生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自己的特點及經(jīng)營范圍，制定合適的財務(wù)制度，如收余款規(guī)定、現(xiàn)金流記錄、物流跟蹤、資金池管理、投資分紅、財務(wù)報表等。 庫存控制、采購量和發(fā)貨質(zhì)量等，可以通過建立和完善相關(guān)制度，嚴(yán)格監(jiān)管各類配件和原材料的入庫，確保庫房和銷售之間的配貨和發(fā)貨流程的正確性和及時性。同時，還需要設(shè)立規(guī)范的采購制度，控制采購量，并按照要求對采購貨物的質(zhì)量進行核查，以確保采購的貨物質(zhì)量和發(fā)貨的正確性和及時性。 拓展知識：財務(wù)管理除了上述基本的制度之外，還需要關(guān)注財務(wù)風(fēng)險防范和經(jīng)營狀況評估等方面，即要建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，以防止財務(wù)欺詐行為，確保財務(wù)狀況良好，同時，還要定期對企業(yè)經(jīng)營情況進行評估，完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以充分把握企業(yè)發(fā)展的機會。