免費問答

針對酒店每個月收入比成本低而虧損的情況，應(yīng)當從以下幾個方面考慮： 1.優(yōu)化營銷策略：可以通過推廣房價優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)惠等來吸引更多客戶，提高客戶黏度，實現(xiàn)收入的提高； 2.優(yōu)化成本控制：繼續(xù)加大成本控制力度，降低能源消耗、物料消耗合理分配，減少不必要的費用投入，以盡可能地提高利潤率； 3.提高客戶訂房質(zhì)量：可以通過專業(yè)的入住登記服務(wù)、精致的客房裝修等來提高客戶的滿意度，以增加客戶的復(fù)購率； 4.推行績效薪酬管理：通過實施績效薪酬管理機制，定期為優(yōu)秀員工提供補貼，激勵員工，以達到提高服務(wù)質(zhì)量、推動收入增長的目的。 對于酒店房屋7層，每個月只做了5萬租金的情況，可以采取以下措施： 1.優(yōu)化房屋價格結(jié)構(gòu)：對比不同等級房屋價格，合理安排價格，調(diào)整房屋價格結(jié)構(gòu)，滿足客戶不同需求，同時實現(xiàn)收入增長； 2.開展促銷活動：可以制定出優(yōu)惠政策，通過促銷活動將層級房屋價格降低，引起消費者的關(guān)注，提高銷售量，實現(xiàn)收入提升； 3.加強客房管理：加強客房清潔質(zhì)量和用品采購，保證不出現(xiàn)所謂的低檔客房，提升客房管理水平，以保證客戶的體驗。 總之，要想解決酒店的虧損問題，不僅要提高收入，還要合理控制成本，拓展知識：還需要重視投資回報率（ROI），即將資本投資帶來的收益與其本身成本之比，它可以反映出投資的歸屬權(quán)最終取得的收益，這是酒店產(chǎn)品銷售計劃的基本標準。