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控股合并、吸收合并和新設(shè)合并是公司合并的三種不同方式。 控股合并是指以控股股東的形式強(qiáng)行合并另一公司，控股股東可以購(gòu)買另一公司的大部分股份，然后將另一公司合并到自身公司。此方式不僅可以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的統(tǒng)一，還可以借此擴(kuò)大自身規(guī)模，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。 吸收合并是指一公司完全收購(gòu)另一公司，收購(gòu)公司會(huì)支付被收購(gòu)方股東可兌換的現(xiàn)金和/或可轉(zhuǎn)換成自己公司股票的代幣，完成吸收另一公司到自身公司的徹底合并。吸收合并有利于收購(gòu)企業(yè)以最低的成本獲得另一公司的資源，并且可以突破小企業(yè)的規(guī)模限制、增強(qiáng)資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。 新設(shè)合并是指兩家合并而成的另一家公司完全由這兩家公司股東共同出資創(chuàng)立，在分配股權(quán)時(shí)會(huì)全部等比例分配。由于涉及到雙方風(fēng)險(xiǎn)均衡，此方式可以共同分擔(dān)雙方的運(yùn)營(yíng)成本，可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。 以上三種合并方式，各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，具體選擇哪種模式應(yīng)合理考慮企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的資源情況進(jìn)行抉擇。此外，企業(yè)在進(jìn)行合并前還要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)制定合并策略，避免可能產(chǎn)生的法律問(wèn)題和影響企業(yè)發(fā)展。