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財務(wù)主管在交接時應(yīng)該交接的內(nèi)容有：財務(wù)資金的管理、財務(wù)狀況的分析和評估、財務(wù)報表的準(zhǔn)備和審計、財務(wù)策略的制定和跟進(jìn)、財務(wù)風(fēng)險的評估和防范、職工薪酬的計算及支付和財務(wù)機構(gòu)的合作及管理等。此外，還應(yīng)提供此前完成的主要財務(wù)項目的完成情況，以便下一任財務(wù)主管可以很快熟悉公司的財務(wù)形勢。交接時要清楚地傳達(dá)完成工作的情況、考核情況，以及繼任者有何期望等，以幫助新的財務(wù)主管盡快熟悉工作環(huán)境和任務(wù)要求。拓展知識：另外，財務(wù)主管在交接時也應(yīng)根據(jù)公司實際情況確定有效的債務(wù)融資方式、嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險，還要做好外部財務(wù)機構(gòu)的管理，能充分發(fā)揮資金的優(yōu)勢，有效利用資金達(dá)到公司的目標(biāo)收益。