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的確，分公司的產(chǎn)值需要算進(jìn)去，因?yàn)榭偣镜慕ㄖI(yè)報(bào)產(chǎn)值實(shí)際上是把每個(gè)分公司的產(chǎn)值加在一起綜合統(tǒng)計(jì)出來的，每個(gè)分公司的產(chǎn)值的多少直接決定了總公司的建筑業(yè)報(bào)產(chǎn)值多少?？偣窘ㄖI(yè)報(bào)產(chǎn)值是由不同地域不同分公司的產(chǎn)值加在一起統(tǒng)計(jì)出來的，分公司也是不可或缺的構(gòu)成部分，因此，分公司的產(chǎn)值需要算進(jìn)去。 此外，企業(yè)的整體發(fā)展水平更多是以分公司的工作成效來體現(xiàn)的，除了分公司的結(jié)果需要累加進(jìn)去外，總公司還可以把分公司的優(yōu)勢(shì)和不足及時(shí)反饋給各分公司，從而提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。拓展知識(shí)：企業(yè)的發(fā)展離不開關(guān)系的管理，關(guān)系的管理是重要的組織管理活動(dòng)，其主要作用在于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的緊密性，改善企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，提高企業(yè)效率，從而有利于企業(yè)的發(fā)展。