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財(cái)務(wù)部崗位目標(biāo)細(xì)則和財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)是有區(qū)別的，目標(biāo)細(xì)則主要指明一個(gè)崗位應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，根據(jù)其目標(biāo)來完善對應(yīng)的工作內(nèi)容，而財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)則是崗位上應(yīng)當(dāng)完成的工作內(nèi)容。因此，目標(biāo)細(xì)則主要考慮工作的整體性，幫助員工清楚地了解自己應(yīng)該完成的具體目標(biāo)；而財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)則更側(cè)重于具體的工作，以及如何達(dá)到目標(biāo)的具體方式。 目標(biāo)細(xì)則可以幫助財(cái)務(wù)部員工更好地了解自己的崗位定位，起到一定的激勵(lì)作用，而財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)可以更加清晰地明確財(cái)務(wù)部員工在工作中需要完成哪些具體任務(wù)，幫助他們更有效地完成工作。 此外，財(cái)務(wù)部崗位目標(biāo)細(xì)則還可以作為企業(yè)管理的重要依據(jù)，以此來衡量企業(yè)發(fā)展的成果，綜合評價(jià)企業(yè)管理的效果。拓展知識(shí)：財(cái)務(wù)管理除了崗位目標(biāo)細(xì)則與財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)之外，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況來制定合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以助力企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。