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企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)針對(duì)一定的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)未來一年的財(cái)務(wù)情況，使用現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等財(cái)務(wù)指標(biāo)，安排企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并制定出一整套可操作的財(cái)務(wù)計(jì)劃，來指導(dǎo)企業(yè)在未來一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。 企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃通常需要包含以下內(nèi)容： （1）財(cái)務(wù)規(guī)劃：主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)可根據(jù)具體情況安排，使資金最大化利用，讓企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)安全的狀態(tài)； （2）財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)：即預(yù)測(cè)企業(yè)因市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以及其他不確定因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，使企業(yè)能更充分準(zhǔn)備，避免財(cái)務(wù)資產(chǎn)的損失； （3）償付能力管理：跟蹤企業(yè)償付能力，控制企業(yè)的償債能力，防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定； （4）風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理主要針對(duì)企業(yè)投資、融資及其他活動(dòng)，企業(yè)需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低其帶來的投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的投資獲得最高的回報(bào)； （5）資金安排：根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，分析企業(yè)的資金狀況，進(jìn)行資金的合理安排與利用，讓企業(yè)的資金得到合理的配置。 企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵，因此在制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡可能綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)情況，靈活處理，讓企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃更具針對(duì)性，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。 拓展知識(shí)： 現(xiàn)代管理學(xué)中提出的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃可以大致分為預(yù)測(cè)、控制和調(diào)節(jié)三個(gè)階段，即企業(yè)先要預(yù)測(cè)今后一段時(shí)期內(nèi)的收入狀況、財(cái)務(wù)負(fù)債狀況以及財(cái)務(wù)成果狀況；然后實(shí)施控制活動(dòng)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，制定合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為；最后，通過反饋控制，不斷調(diào)節(jié)和完善，以滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)需求。