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材料采購是指企業(yè)通過購買原材料來生產(chǎn)產(chǎn)品的過程。在途物資指的是已經(jīng)進入企業(yè)物流鏈系統(tǒng)中的物資，但還未進入廠房的環(huán)節(jié)。 原材料的計劃成本指的是在事先做好計劃的基礎(chǔ)上確定的原材料采購價格，而實際成本則是實際采購時的價格。計劃成本只能作為企業(yè)控制成本的參考，實際成本才是企業(yè)最終面對市場的成本。 在確定原材料成本時，企業(yè)應(yīng)充分考慮原材料價格的變動，采購方式、數(shù)量等采購因素，靈活把握計劃成本和實際成本的差異。 此外，企業(yè)還應(yīng)該加強對供應(yīng)商和原材料質(zhì)量的管理，避免庫存過量、過期物資等問題的發(fā)生，從而減少物資的浪費和成本的增加，進一步提高企業(yè)效率和可持續(xù)發(fā)展能力。