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生產(chǎn)型企業(yè)在領(lǐng)料方面應(yīng)根據(jù)具體項目的生產(chǎn)情況進行計劃領(lǐng)取，而不是每天定時領(lǐng)取。此外，可以根據(jù)生產(chǎn)周期安排定額領(lǐng)取，以滿足不同項目不同周期需求，避免過多或過少領(lǐng)取。一般情況下，在領(lǐng)取原材料之前，首先應(yīng)進行采購調(diào)整，根據(jù)實際項目情況與物料的需求量確定備貨數(shù)量，明確存貨標準，并在實際使用時調(diào)整備貨數(shù)量。在單個生產(chǎn)項目領(lǐng)料結(jié)束之后，應(yīng)及時歸還剩余領(lǐng)料，以免影響及時備貨，增加存貨成本。 另外，在領(lǐng)料過程中，對于不能按照領(lǐng)料要求領(lǐng)取的情況，應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料定額靈活使用，在實際生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上適當調(diào)整領(lǐng)取數(shù)量，以利于生產(chǎn)和保證物料的及時領(lǐng)取和使用。 總之，企業(yè)在領(lǐng)料方面應(yīng)根據(jù)具體情況適當調(diào)整、靈活操作，有效的減少存貨成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。拓展知識：物料管理，是指企業(yè)在物料的采購、領(lǐng)料、使用及其回收利用過程中要遵循的物料管理規(guī)定。通過物料管理可以規(guī)范企業(yè)物料供應(yīng)、領(lǐng)用、消耗及回收利用等各個環(huán)節(jié)，減少存貨、消耗及回收利用成本，提高物料管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。