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無整體觀念是指組織中沒有一個(gè)明確的整體參考框架，沒有一個(gè)以集體利益為共同的目標(biāo)，沒有貫穿整個(gè)社會的理論架構(gòu)，所有的組織行為都基于個(gè)人的利益。 因此，分權(quán)型財(cái)務(wù)管理就是一種無整體觀念的管理方式。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)是：組織內(nèi)的每個(gè)人都是權(quán)力的中心，所有的舉措都取決于管理層對其有效地進(jìn)行控制，這樣每個(gè)人就可以實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)，而不會犧牲集體利益。 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理不能解決所有的財(cái)務(wù)問題，而且可能會帶來一些風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果沒有一個(gè)整體的參考框架去衡量決策的成功或失敗，就可能導(dǎo)致組織中的利益斗爭，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)損失。此外，分權(quán)型管理也可能導(dǎo)致管理層被動(dòng)接受利益相關(guān)者的要求，從而降低公司的長期價(jià)值。 拓展知識：然而，在分權(quán)型財(cái)務(wù)管理的背景下，財(cái)務(wù)管理就要求削弱集體利益，更加重視個(gè)人利益。為了改善這種情況，企業(yè)也開始采用商業(yè)社會責(zé)任的概念，強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任，努力滿足社會的需求，從而達(dá)到綜合的可持續(xù)發(fā)展的目的。