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公司要想增加經(jīng)營(yíng)范圍，首先需要考慮的是經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大不僅要保證可行性，還要考慮經(jīng)營(yíng)的模式，制定可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且要了解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)范圍的情況，才可以合理規(guī)劃新的經(jīng)營(yíng)范圍。具體操作流程如下： 1）考量自身實(shí)力：首先，公司要考慮自身實(shí)力，看看自己是否有能力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。這里要考慮是否擁有足夠的資金和資源，以及公司的管理水平、技術(shù)水平和市場(chǎng)知名度等因素。 2）設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：根據(jù)自身實(shí)力，公司應(yīng)當(dāng)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定可行的經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)劃適合自身實(shí)力的經(jīng)營(yíng)范圍，從而確定產(chǎn)品或服務(wù)范圍，以及確定擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍后的目標(biāo)客戶(hù)群。 3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研：其次，公司要做好市場(chǎng)調(diào)研，全面了解新經(jīng)營(yíng)范圍的市場(chǎng)情況，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、客戶(hù)需求、盈利模式等，以便確定新的經(jīng)營(yíng)的具體策略。 4）設(shè)置經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)：公司需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍的大小，來(lái)制定新的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)，分配人員、責(zé)任、投入，并制定前期的規(guī)劃、投入以及宣傳等，確保新的經(jīng)營(yíng)范圍順利啟動(dòng)和運(yùn)行。 5）新經(jīng)營(yíng)范圍啟動(dòng)：最后，公司在新經(jīng)營(yíng)范圍啟動(dòng)后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和分析，完善營(yíng)銷(xiāo)策略，以便獲得更好的經(jīng)營(yíng)效果。 上述就是公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的基本操作，對(duì)于想要增加經(jīng)營(yíng)范圍的企業(yè)，只有在經(jīng)過(guò)全面的分析和審慎的規(guī)劃后，才能將經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大轉(zhuǎn)化為有效的盈利點(diǎn)。 拓展知識(shí)：此外，公司還可以通過(guò)整合新經(jīng)營(yíng)范圍與其現(xiàn)有資源結(jié)合起來(lái)，來(lái)把握更多的商機(jī)，同時(shí)也可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新等方式，來(lái)使公司在新經(jīng)營(yíng)范圍盡快獲得成功。