免費(fèi)問答

首先，要充分理解公司未來發(fā)展規(guī)劃，分析當(dāng)前企業(yè)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與其在市場(chǎng)中的定位，確定成本管理的手段和目標(biāo)，建立科學(xué)合理的成本管理機(jī)制，結(jié)合在當(dāng)前的實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的成本管理手段，加強(qiáng)對(duì)原材料、用品、銷售、費(fèi)用、人力等各方面成本的控制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，全力提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效率和經(jīng)濟(jì)效益。 可以先從當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表分析入手，調(diào)查其歷史發(fā)展情況并搜集有關(guān)資料，找出原因分析新公司所取得的成本控制水平，查看有關(guān)各種成本控制的資料，例如，原材料采購的成本，資金的使用，市場(chǎng)的發(fā)展，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，采用新技術(shù)的可能性，以及有效節(jié)約能源的辦法等，加強(qiáng)成本控制的管理，實(shí)施有效可行的控制措施，防止不合理支出分析，并調(diào)整成本政策。 此外，還應(yīng)重視與供貨商及其他外部團(tuán)體建立長期良好的合作關(guān)系，以節(jié)省經(jīng)營成本及獲得質(zhì)量上的保證，充分發(fā)揮內(nèi)部成本管理的效果，利用企業(yè)資源，最大限度的降低成本，以提升企業(yè)的盈利能力。