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實(shí)務(wù)
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云朵公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 2000 件。目前正常訂貨量為 1600 件，售價為 145 元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的直接材料 25 元/件，單位直接人工為 18 元/件， 單位變動性制造費(fèi)用為 17 元/件，全年發(fā)生的固定性制造費(fèi)用總額為 30000 元。現(xiàn)有一客戶 要求以 80 元/件的價格追加訂貨。 要求:請考慮以下互不相關(guān)的情況，用差量分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的 決策，并說明理由。 (1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 400 件，不增加專屬成本; (2)追加訂貨量為 400 件，不增加專屬成本，但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收 入 9 000 元; (3)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 400 件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 3000 元專 屬成本; (4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 500 件，因有特殊要求需追加 1 000 元專屬成本， 并需要壓縮正常訂貨 100 件，壓縮正常訂貨不會產(chǎn)生違約損失
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(1)接受追加訂貨的決策：由于追加400件訂貨，不增加任何專屬成本，以及低于145元正常訂貨價格的80元/件價格，所以應(yīng)該接受追加訂貨。
(2)接受追加訂貨的決策：由于追加400件訂貨，不增加任何專屬成本，以及低于145元正常訂貨價格的80元/件價格，再加上剩余能力可外部出租的收入9000元，所以應(yīng)該接受追加訂貨。
(3)不接受追加訂貨的決策：由于有特殊要求，單件產(chǎn)品會增加3000元的專屬成本，而價格只有80元，所以不接受追加訂貨會更好。
(4)不接受追加訂貨的決策：由于有特殊要求，每件產(chǎn)品增加1000元的專屬成本，要擠出正常訂貨100件，價格只有80元，這樣就不接受追加訂貨會更好。
拓展知識:差量分析法(Differential Analysis)是一種常用的決策分析方法，它可用于比較不同的可行的投資、生產(chǎn)、銷售等決策，以便為企業(yè)做出最佳決策。由于不同決策的影響會不同，所以可以通過計算不同決策的差量來比較，以便為企業(yè)做出最佳決策。
2023 01/10 20:01
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