云朵公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為 2000 件。目前正常訂貨量為 1600 件,售價(jià)為 145 元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的直接材料 25 元/件,單位直接人工為 18 元/件, 單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為 17 元/件,全年發(fā)生的固定性制造費(fèi)用總額為 30000 元。現(xiàn)有一客戶 要求以 80 元/件的價(jià)格追加訂貨。 要求:請(qǐng)考慮以下互不相關(guān)的情況,用差量分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的 決策,并說(shuō)明理由。 (1)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為 400 件,不增加專(zhuān)屬成本; (2)追加訂貨量為 400 件,不增加專(zhuān)屬成本,但剩余能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收 入 9 000 元; (3)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為 400 件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加 3000 元專(zhuān) 屬成本; (4)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為 500 件,因有特殊要求需追加 1 000 元專(zhuān)屬成本, 并需要壓縮正常訂貨 100 件,壓縮正常訂貨不會(huì)產(chǎn)生違約損失
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速問(wèn)速答(1)接受追加訂貨的決策:由于追加400件訂貨,不增加任何專(zhuān)屬成本,以及低于145元正常訂貨價(jià)格的80元/件價(jià)格,所以應(yīng)該接受追加訂貨。
(2)接受追加訂貨的決策:由于追加400件訂貨,不增加任何專(zhuān)屬成本,以及低于145元正常訂貨價(jià)格的80元/件價(jià)格,再加上剩余能力可外部出租的收入9000元,所以應(yīng)該接受追加訂貨。
(3)不接受追加訂貨的決策:由于有特殊要求,單件產(chǎn)品會(huì)增加3000元的專(zhuān)屬成本,而價(jià)格只有80元,所以不接受追加訂貨會(huì)更好。
(4)不接受追加訂貨的決策:由于有特殊要求,每件產(chǎn)品增加1000元的專(zhuān)屬成本,要擠出正常訂貨100件,價(jià)格只有80元,這樣就不接受追加訂貨會(huì)更好。
拓展知識(shí):差量分析法(Differential Analysis)是一種常用的決策分析方法,它可用于比較不同的可行的投資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等決策,以便為企業(yè)做出最佳決策。由于不同決策的影響會(huì)不同,所以可以通過(guò)計(jì)算不同決策的差量來(lái)比較,以便為企業(yè)做出最佳決策。
2023 01/10 20:01
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- 4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中單位固定生產(chǎn)成本為25元)?,F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況,用差量分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,并說(shuō)明理由。——剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件,因有特殊要求,企業(yè)需追加900元專(zhuān)屬成本。 263
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- 老師你好21、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已接100元每件的價(jià)格接收正常任務(wù)1000件。該產(chǎn)品的單位完全成本為80元每件(其中,單位固定制造費(fèi)用為30元),現(xiàn)有一客戶要求以70元每件的價(jià)格追加訂貨。考慮以下決策的可行性: 要求:(1)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量200件,不增加專(zhuān)屬成本; (2)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量200件,需追加專(zhuān)屬成本1000元;(3)同(1),但剩余能力可以出租,租金5000元; (4)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量300件,但需要追加1000元專(zhuān)屬成本。 889
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