免費(fèi)問答

一：經(jīng)濟(jì)批量法 經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法，是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法。 (1) 在一定時(shí)期內(nèi),確知某項(xiàng)庫存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。 (2) 每次訂貨成本固定不變。如訂購(gòu)原材料所花費(fèi)的訂單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。 (3) 單件庫存儲(chǔ)存成本固定不變，如倉庫保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫存資金占用的機(jī)會(huì)成本等。 (4) 庫存能得到及時(shí)補(bǔ)充，因而不考慮保險(xiǎn)庫存。 經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的，或者說其應(yīng)用有一個(gè)基本前提，那就是分析對(duì)象的使用或減少必須是均衡的。 二：ABC重點(diǎn)控制法 將企業(yè)倉庫的存貨分為A、B、C三大類。金額高價(jià)值大得分為A類貨物，作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制;B類貨物則是按照通常的方法進(jìn)行管理和控制的普通物資;C類貨物品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。 (1) 對(duì)A類存貨的控制，要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用;同時(shí)，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日?？刂啤? (2) 對(duì)B類存貨的控制，也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動(dòng)態(tài)，但要不必像A類那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。 (3) 對(duì)于C類存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)，對(duì)這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理。常用的是“雙箱法”。 三：實(shí)施SKU合理化 在不知情的情況下，你可能正在遭受SKU過多的痛苦。這意味著你倉庫里有著每一種產(chǎn)品的每一種型號(hào)，并創(chuàng)建了一個(gè)令人印象深刻的產(chǎn)品表格。但你真的需要儲(chǔ)存各種可能的尺寸、顏色和配置的產(chǎn)品嗎?你可能儲(chǔ)存了過多的產(chǎn)品，而你實(shí)際上并不需要它們。理想情況下，作為產(chǎn)品生命周期管理的一部分，你應(yīng)該每6個(gè)月進(jìn)行一次SKU合理化。這意味著你要重新審視你的營(yíng)銷策略，微調(diào)你的產(chǎn)品目錄，更好地了解你的客戶，并預(yù)測(cè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換和競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槟阕罱K想要將增量的銷量與庫存持有成本相平衡。