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尊敬的學(xué)員您好！參考一下。 1管理會(huì)計(jì)的主要職能有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)5個(gè)職能。管理會(huì)計(jì)假設(shè)是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋。 2變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)： (1)變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作。 (2)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。 (3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。 (4)采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)： (1)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。 (2)變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。 (3)采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響 3，（一）成本計(jì)算分為兩個(gè)階段 第一階段：將作業(yè)執(zhí)行中消耗的資源追溯到作業(yè)，計(jì)算作業(yè)的成本，并根據(jù)作業(yè)動(dòng)因計(jì)算作業(yè)成本分配率； 第二階段：根據(jù)第一階段計(jì)算的作業(yè)成本分配率和產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量，將作業(yè)成本追溯到各有關(guān)產(chǎn)品。 （二）成本分配強(qiáng)調(diào)可追溯性。作業(yè)成本法認(rèn)為，將成本分配到成本對(duì)象有三種不同的形式：直接追溯、動(dòng)因追溯和分?jǐn)偂?（三）成本追溯使用眾多不同層面的作業(yè)動(dòng)因。