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尊敬的學員您好！參考一下 ( 1 )合理 運用風險承受、風險轉移、風險規(guī)避和風險降低等策略。戰(zhàn)略風險具有動態(tài)性、客觀性和可衡量性的特點,這些特點決定了管理者在應對戰(zhàn)略風險時,應該合理運用風險承受、風險轉移、風險規(guī)避和風險降低等策略。 ( 2 ) 提高管理者風險防范意識和風險識別能力。企業(yè)管理者應該風險防范意識融入到企業(yè)文化中,加深員工對風險的認識,激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新意識,形成企業(yè)核心競爭力。此外企業(yè)要廣泛收集市場信息并分析其中的不確定性內容,據此調整發(fā)展戰(zhàn)略和經營方針。 ( 3 ) 建立科學的戰(zhàn)略風險控制體系。企業(yè)應培訓專業(yè)人員對企業(yè)戰(zhàn)略風險構成因素進行全方位分析,隨時了解各因素變化及其影響,制定應急計劃,保證風險出現時能防止風險異化和擴大,消除不良影響。此外,企業(yè)應總結風險處理過程中的經驗,避免類似情況在以后再度發(fā)生。 ( 4 ) 加強管理者素質。管理者必須注重自身知識儲備的更新,以便能夠制定出適合企業(yè)內外環(huán)境的戰(zhàn)略。此外,管理者必須對企業(yè)內外環(huán)境、目標、資源有系統的了解,這樣才能為企業(yè)量身定制合適的戰(zhàn)略,保持企業(yè)自身競爭力和優(yōu)勢。